Sådan budgetterer vækstvirksomheder med juridiske omkostninger

 

 “A budget is telling your money where to go instead of wondering where it went.”
D. Ramsey

Kristian Holte, advokat | kh@edisonlaw.dk

I de tidligste faser skal vækstvirksomheder holde juridiske omkostninger til et minimum.

Et absolut minimum. 

Overdrevet fokus på jura her hæmmer eksekveringshastigheden.

Værktøjerne er gratis ressourcer og Google.

Plus din ven fra gymnasiet, der læste jura.

Så udvikler virksomheden sig.

Flere vigtige relationer bliver skabt. Troværdighed bliver relevant.

Det fører juridiske omkostninger med sig.

De omkostninger skal du administrere optimalt.

Her er min guide.

#1: Se legal som en investering, der kan give afkast

Glem din aversion mod juridiske omkostninger.

Desto bedre du håndterer dem, desto større chance for succes.

Uproportional stor succes.

Sandheden er, at juridiske løsninger skalerer fantastisk godt.

De bedste vækstvirksomheder får afkast på deres juridiske investeringer.

• De øger deres troværdighed og sælger mere
• Store partnerskaber bliver pludseligt mulige
• De skaber kreative juridiske løsninger, der forbedrer produktkvaliteten
• De udvikler og beskytter deres brand, hvis værdi stiger

Du kan lade være med at budgettere med juridiske omkostninger.

Men det fjerner ikke den realitet, at dit behov vil opstå uanset.

Vær forberedt.

Vækst driver juridiske omkostninger.

#2: Hvor meget skal man budgettere med?

Det juridiske behov afhænger af typen af virksomhed.

Groft sagt har vi tre typer vækstvirksomheder.

Mine tommelfingerregler:

Kategori #1

Regulerede vækstvirksomheder, fx inden for finans, biotek & fast ejendom

Idéfasen: 0 kr. årligt.

Valideringsfasen: 200.000 – 300.000 kr. ex moms årligt

Vækstfasen: 500.000 kr. til 700.000 kr. ex moms årligt

Kategori #2

Uregulerede vækstvirksomheder, der sælger til erhverv, fx software, service og konsulentydelser

Idéfasen: 0 kr. årligt.

Valideringsfasen: 50.000 – 150.000 kr. ex moms årligt

Vækstfasen: 300.000 – 500.000 kr. ex moms årligt

Kategori #3

Brandfokuserede vækstvirksomheder, der sælger til private, fx design, apps & platforme

Idéfasen: 0 kr. årligt.

Valideringsfasen: 25.000 – 50.000 kr. ex moms årligt

Vækstfasen: 200.000 – 400.000 kr. ex moms årligt

#3: Kig på dine vækstplaner for næste år 

Hvordan ved du så, hvilke juridiske omkostninger, der kommer?

Kig først på dine historiske omkostninger.

De skal gå ganges med en vækstfaktor.

Kig derefter i dine vækstplaner for næste år. 

Følgende tiltag vil føre juridiske omkostninger med sig:

• Produktudvikling
• Regulatoriske tilladelser
• Finansiering
• Rekruttering af nøglepersoner
• Vigtige partnerskaber
• Ekspansion på nye markeder
• M&A, fx salg eller børsnotering

#4: Arbejd sammen med din advokat om budgettet

Find en advokat, du stoler på.

Gør vedkommende til din medspiller.

Spørg advokaten, hvilke juridiske omkostninger han/hun ser for næste år.

Få en dialog om behovet, timingen og omfanget.

Blive enige om en struktur, hvor du får så stor sikkerhed for dine omkostninger som muligt.

Samtidig skal advokaten have tid og incitament til proaktivt at accelerere din vækst.

Brugbare elementer er faste priser for projekter, retainer-ordning på månedsbasis eller én fast pris for hele året.

Eventuelt kombineret med kongeincitamentet: Medejerskab.

Timepriser er mindre brugbart, da den endelig pris er svær at forudsige.

#5: Hvornår skal du ansætte en advokat?

På et tidspunkt vil du overveje, om du skal ansætte en jurist.

Det tidspunkt er normalt senere end du tror.

Det koster rundt regnet 80.000 kr. månedligt at hyre en dygtig advokat med fems års erfaring.

Selv her vil vedkommende ikke kunne løse alt.

Vedkommende vil ønske at købe sig til sikkerhed gennem sit tidligere advokatfirma.

Som tommelfingerregel genererer intern jurist større eksterne juridiske omkostninger..

Derfor: Vent til, du er sikker på, at behovet er der.

Arbejd indtil da sammen med din advokat, så det juridiske arbejde bliver sourcet så effektivt som muligt.

Kristian Holte, advokat | kh@edisonlaw.dk